- 会员《阿里三板斧：重新定义干部培养》是由11年老阿里、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造优秀团队的独门秘籍，它建立在团队动力理论和行动学习实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的"场”，在这个"场”里可以聚集和引爆团队的能量，提升团队的整部门经济11.7万字3.7万人气
- 会员《跨境电商：阿里巴巴速卖通实操全攻略》主要分为“基础篇”和“精通篇”两部分。“基础篇”以适合新手入门的方式讲解了速卖通平台的基本操作流程，包括：开通账户、发布产品与开店、商品管理、交易管理、发货与物流管理、资金与收款管理等。“精通篇”则有助于成长级卖家深入理解和掌握速卖通平台的操作，以促进店铺的健康快速发展，包括：速卖通规则、运营数据的分析和使用、店铺装修美工、跨境物流管理、店铺推广营销、客户关系部门经济18.3万字3.7万人气
- 会员《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0智能制部门经济12.2万字3.7万人气
- 会员华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们部门经济18.7万字3.7万人气
- 会员《奢侈品品牌管理:方法与实践》以绪论开篇，通过三篇15章，从奢侈品品牌的内涵与外延着手，系统论述了品牌及其管理的基础理论、奢侈品品牌管理的关键环节以及中国市场奢侈品品牌管理的特殊性。第一篇从品牌的基础知识开始，带领读者进入品牌的世界，了解品牌管理的一般环节；从一般品牌的普遍性着手，在了解奢侈品市场环境的基础上，逐步探寻奢侈品品牌独特的成功关键。第二篇主要围绕品牌管理的环节，从奢侈品品牌的特殊性考虑部门经济49.9万字3.7万人气
- 会员本书是一本关于石油经济的书，书中讨论了石油资源的储量分布、石油的生产与消费、石油市场的微观结构、国际石油价格的决定及其影响、石油国家的经济兴衰等话题。但这本书又不只与石油相关，它更是一本关于中国与世界经济的书。一方面，石油市场深受宏观经济的影响，研究讨论石油问题离不开宏观经济；另一方面，笔者在多年的经济研究工作中越来越发现，石油市场是理解宏观经济的一双眼睛，石油价格可以被看作世界经济的脉搏。部门经济13.2万字3.7万人气
- 会员“健康是人生的第一财富”。大健康产业是21世纪的核心产业，是其他产业突破发展困局的催化剂，如同互联网对各行业的影响一样。本书从我国健康产业发展的大趋势入手，深入研究我国医疗与健康产业的变革与发展，尤其对医疗健康领域相关行业的趋势变化、投资机会、细分龙头等方面进行了较为详细的分析和研究；对近年来我国医药卫生体制改革，发展健康产业、把“健康中国”上升到国家战略的改革步骤、改革方向的整个脉络进行了详细的部门经济20.9万字3.7万人气
- 会员本书共分为8章，以医药政策新变局看行业发展动向，以医药行业新生态看企业成长百态，以医药研发新思路看创新模式新玩法，以医药资本新趋势看医药资本新战略，以医药国际化新认识看药企出海新逻辑，以组织变革新范式看组织新管理理念，以医药战略新时代看企业决胜未来，以医药行业新展望看谁将领航新的十年。另外，本书确定了两大指导思想：一是创新；二是实践。一方面，围绕着创新介绍医药行业；另一方面，还紧紧扣住实践，介绍了部门经济19.5万字3.6万人气
- 会员本书在《国家新型城镇化规划（2014—2020年》的基础上，对我们到底要什么样的城镇化进行了深入思考，对农业人口转移的出路及配套的户籍制度改革、城镇规划布局和发展形态要与国家区域经济发展战略大格局相协调、新型工业化与新型城镇化的互动推进、城乡一体化的协调发展，以及在不瓦解乡土文明的基础上，保持各自特色、延续文化根脉，使人们还能生发出温馨甜美的乡愁记忆等诸多问题方面进行了较为深入地分析和解读。以期为部门经济20.2万字3.5万人气