企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才

后记

参考文献

附录8 导师自我评估及提升表

附录7 被辅导者对导师的评估表

附录6 基于嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型的过程评估表

附录5 “管理者后备导师辅导技巧”课程大纲

附录4 “新员工导师带教辅导技巧”课程大纲

附录3 导师选拔评估表

附录2 导师推荐表

附录1 导师自荐表

附录 8个工具表单

10.5 一岗多能导师制项目

10.4 中层管理者后备培养项目中的导师赋能

10.3 生产制造企业技能人才的导师制项目

10.2 消费品企业疫情下校招生的导师制项目

10.1 金融企业关键核心岗位的导师制项目

第10章 企业导师制最佳实践分享

本章关键点

9.3 制订持续改善计划

9.2 评选优秀师徒

9.1 评估项目成果和过程

第9章 让我们做得更好，评估并持续改善导师制项目

8.2 提供支持

8.1 项目跟进

第8章 跟进及提供支持，保持师徒激情

本章关键点

7.2 赋能徒弟

7.1 赋能导师

第7章 赋能师徒，拉动师徒关系建立

6.2 新管理者辅导手册的编写

6.1 新人导师带教手册的编写

第6章 开发导师手册，支持导师成功

本章关键点

5.4 培训宣导

5.3 标杆示范

5.2 领导率先

5.1 仪式强化

第5章 启动导师制项目，多方培育导师文化

本章关键点

4.4 项目的风险管理

4.3 项目的人力资源、干系人及沟通管理

4.2 项目的进度管理

4.1 项目的整体设计

第4章 设计导师制项目，推动导师制执行

本章关键点

3.4 导师的激励制度（激励）

3.3 导师的发展和培养体系（育）

3.2 导师的任用管理制度（用）

3.1 导师的选拔制度（选）

第3章 编写导师管理制度，从制度层面保障导师制落地

本章关键点

2.3 制定导师制项目的目标宣言

2.2 获取高管支持

2.1 确认人才需求

第2章 获取共识是导师制成功的基础

本章关键点

1.5 嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型介绍

1.4 企业导师制的成功要素

1.3 企业导师制的价值

1.2 企业常见的导师与导师制

1.1 导师与导师制

第1章 企业导师制概述

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 企业导师制概述

1.1 导师与导师制

1.2 企业常见的导师与导师制

1.3 企业导师制的价值

1.4 企业导师制的成功要素

1.5 嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型介绍

本章关键点

第2章 获取共识是导师制成功的基础

2.1 确认人才需求

2.2 获取高管支持

2.3 制定导师制项目的目标宣言

本章关键点

第3章 编写导师管理制度，从制度层面保障导师制落地

3.1 导师的选拔制度（选）

3.2 导师的任用管理制度（用）

3.3 导师的发展和培养体系（育）

3.4 导师的激励制度（激励）

本章关键点

第4章 设计导师制项目，推动导师制执行

4.1 项目的整体设计

4.2 项目的进度管理

4.3 项目的人力资源、干系人及沟通管理

4.4 项目的风险管理

本章关键点

第5章 启动导师制项目，多方培育导师文化

5.1 仪式强化

5.2 领导率先

5.3 标杆示范

5.4 培训宣导

本章关键点

第6章 开发导师手册，支持导师成功

6.1 新人导师带教手册的编写

6.2 新管理者辅导手册的编写

第7章 赋能师徒，拉动师徒关系建立

7.1 赋能导师

7.2 赋能徒弟

本章关键点

第8章 跟进及提供支持，保持师徒激情

8.1 项目跟进

8.2 提供支持

第9章 让我们做得更好，评估并持续改善导师制项目

9.1 评估项目成果和过程

9.2 评选优秀师徒

9.3 制订持续改善计划

本章关键点

第10章 企业导师制最佳实践分享

10.1 金融企业关键核心岗位的导师制项目

10.2 消费品企业疫情下校招生的导师制项目

10.3 生产制造企业技能人才的导师制项目

10.4 中层管理者后备培养项目中的导师赋能

10.5 一岗多能导师制项目

附录 8个工具表单

附录1 导师自荐表

附录2 导师推荐表

附录3 导师选拔评估表

附录4 “新员工导师带教辅导技巧”课程大纲

附录5 “管理者后备导师辅导技巧”课程大纲

附录6 基于嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型的过程评估表

附录7 被辅导者对导师的评估表

附录8 导师自我评估及提升表

参考文献

后记