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版权信息
内容简介
献词
第一章 拒绝俱乐部
第二章 什么是不可晋升型任务
不可晋升型任务
组织的核心追求决定任务的可晋升性
如何判断一项任务能否帮助你晋升
如何辨别不可晋升型任务
任务的可晋升度会随着时间的推移而消散
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拒绝俱乐部总结的十大不可晋升型任务
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不可晋升型任务是隐藏在人们眼皮子底下的盲点
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第三章 不可晋升型任务让女性不堪重负
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女性教师承担了大部分的不可晋升型任务
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在政府机构中,女性员工比男性员工承担了更多的不可晋升型任务
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私营部门的女性顾问也难逃不可晋升型任务
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女性在各行各业都承担了更多的不可晋升型任务
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组织是否看到了不可晋升型任务的问题
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第四章 为什么女性总是接受
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女性比男性接受了更多的不可晋升型任务
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为什么女性更倾向于接受不可晋升型任务
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我们希望女性接受(她们也确实是这样做的)
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女性在拒绝的时候会感到内疚(因为我们期望她们接受)
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女性在拒绝时会遭到强烈反对(源于社会对“接受”的隐形期待)
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第五章 为什么总是选择女性
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谁该承担不可晋升型任务
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我们为什么会要求女性承担不可晋升型任务
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第六章 不可晋升型任务的代价
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工作内部失衡的困境
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超负荷工作的困境
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双重打击的潜在可能
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第七章 拒绝俱乐部行动手册
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学会说“不”
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打造一种有效的拒绝策略
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说“不”的同时说“行”
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第八章 优化你的工作结构
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在不可晋升型任务上应该花费多少时间
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哪些不可晋升型任务更适合你
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让目前的核心任务与理想的工作结构保持一致
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保持平衡的工作结构
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第九章 员工分担不可晋升型任务时,组织会从中受益
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改善不可晋升型任务的管理方式,以最有效地利用劳动力
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改善不可晋升型任务的管理方式,以创造人人参与的组织文化
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改善不可晋升型任务的管理方式,以提升员工的敬业度和满意度
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改善不可晋升型任务的管理方式,以留住优秀的员工
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改善不可晋升型任务的管理方式,以吸引最优质的人才
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第十章 如何在你的组织中推动变革
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提高公众意识
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用可理解的方式呈现讨论话题
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确定并团结盟友
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行动起来
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第十一章 管理好不可晋升型任务,促进女性员工和组织发展
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第一阶段:诊断问题并设立目标
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第二阶段:选择、设计和制订方案
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第三阶段:传递变革愿景
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第四阶段:将变革落实为组织的常规制度
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第十二章 成长与收获
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附录 如何创建一个拒绝俱乐部
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术语表
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致谢
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作者介绍
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注释
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间:2025-07-04 13:27:34