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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织

金国华
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管理一般管理学7.5万字

更新时间:2019-01-03 06:26:44 最新章节:附录4 成长型企业经营分析报告模板

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书籍简介

作者通过塑造一家典型的快速成长型企业一一再起飞公司,希望读者通过身临其境地“观摩”这家虚拟公司如何解决“青春期烦恼”的过程,对大家有所启发.本书的内容核心是解决这些企业家的困惑:如何完成管理转型升级?转变一:由机会型成长转变为有策略、有计划地可持续成长。转变二:由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力。转变三:由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。转变四:由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。
品牌:博瑞森
上架时间:2015-02-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于2001年,是中国最大的加工玻璃制造商之一,公司于2011年1月13日在深圳证券交易所创业板成功上市。秀强股份成功的因素是多方面的,其中秀强文化最具特色。本书介绍秀强文化发展的三个阶段、两次升华聚焦,重点解析了秀强文化的独创部分——“蓝宝石经营法”。蓝宝石经营法是一种“以人为本”的管理模式,以人的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在企业系统内部营造一种健康和谐
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    这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告,因此受益一生的学员多达100万人!王琨老师10年前从实习生起步,一直以“做企业受欢迎的人”为自己的职场准则,一步步发展成为今天的集团公司总裁。虽然也是聊最为基础的职业素养,但是和市面上假、大、空的套话书不同,这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟,也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工,只要你将书中的10种职业素养学以致用,你就能从平凡变为卓越,成为企业受欢迎的人
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