最近又发生了一些事，不仅我在带领食品组的路上没什么进展，我自己的开发也是一筹莫展。好不容易签了一张ISO22000，几乎被审核老师坑死，从没有过的坎坷，第一次跟客户产生那么强烈的共情，深刻的同情他们。
意外收获是Leon不仅给了我那么多立场明确的建议，居然直截了当的建议我早日放弃食品，或者说在必维放弃食品。他问我是只有食品才有发展吗？他说销售的核心是业绩，当你拿不出业绩的时候如何长久坚持？同时表明团队大于市场，选择重于努力，一个人孤掌难鸣很难成事。他吐露了他之所以转做培训，是因为他曾经是食品审核员，觉得只有自己一个人在战斗。他还分析了董峰目前的状况，二方同样不好做，甚至难过于三方，因为低价请不到好的老师，久而久之恶性循环。他提到了食品行业的技术门槛尤其高，如果没有马东一类的大咖，声名在外能征服客户，董峰再优秀也是拿不到项目的。
聊了四十分钟以后，快11点了董峰才打过来，明显感觉到了他的疲惫，早就不像从前那么精力充沛和能量十足了，感觉他想反驳Leon的观点但又有些力不从心，我再次体会到了食品之路的艰难，一回头他们都退圈了，一个不再审核食品了，一个转战二方无力再支持认证部的业务了。我明显感觉到我和董峰已经分属不同的部门，他对很多事的应答没有从前积极和尽力，不止因为分身乏术，也因为我们不在同一部门，他现在再提供技术支持更多是人情，而不是本分。他对于我们研讨会的配合程度，前后的态度变化就已经站在了合作伙伴的立场。
我也许是时候想想我要不要继续发展食品，把精力多放到食品开发上来。我的收益是能提升一些带领产品组的能力，多一些食品单的推荐，在南区多一些存在感，损失的是大量的时间、精力和机会成本，比如海关，比如这个折磨人的ISO22000，消耗掉的时间可能够我多签几张单了。假设我把同等的精力放到另一个更成熟的产品上呢？比如FSC，比如IATF，比如碳系列，难道就锻炼不出能力吗？签更多的单不香吗？难道就想一直享受过程，只追求一种所谓的情怀吗？
我确实要好好想想我的路，同时也要琢磨下培训这条路还值不值得继续，这两条没有资源支持的难走的路，我究竟有没有本事能走的通，我要仔细掂量下我有几斤几两。