3.5 回顾与总结

本章是第一篇中较为宏观的一章，这一章跳出了绩效管理，站在企业人力资源管理的角度来分析绩效管理与人力资源管理其他管理模块的关系。

首先，本章分析了人力资源管理通用模块的划分，这一划分采用了通常意义上的六模块划分法，即人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬福利管理、绩效考核管理和员工关系管理。在划分的基础上，明确了各模块的主要工作内容以它们之间的关系。这六个模块各自有各自的工作侧重点，但它们之间却是紧密相关、密不可分的，它们共同形成了人力资源管理的有机整体。

绩效管理是人力资源管理中一个重要的、核心的模块，也是企业管理的重要环节和员工激励的重要手段；但同时，绩效管理也不是独立存在的，它依托于人力资源管理其他模块，与其他五个模块之间存在着密切的关系。本章也详细分析了绩效管理与薪酬福利、招聘配置、员工关系等模块之间的紧密关系，分析时都采用了先梳理主要工作内容、主要目标和关键点，进而再阐述它们与绩效管理的关系。

通过这一相对宏观的章节，我们可以跳出绩效管理，综观人力资源管理全局，为轮岗、职业转型、能力提升等做一定的准备；同时，也开阔视野，深入理解绩效管理与人力资源其他管理模块的接口关系，并促进合作层面的提升与工作的融会贯通。