问题5：经营格局问题

要求企业经营者具备使命情怀，规范经营、系统管理都是强求。

没有梦想难以致远，目标含糊无法聚焦，行为散乱效率低下。

全面竞争时代，企业不能格局狭小、缺乏情怀，否则难以持续生存发展！

1.格局局限

缺乏梦想、没有雄心壮志，只想赚点钱。

拥有财富之后，内心迷茫。钱够花了，赚钱干什么？

企业没有梦想，组织没有目标，员工则缺乏激情。

企业没有梦想或者不能给员工梦想，混日子的人就会成为大多数。

眼里只有钱则目标不坚定，什么赚钱就做什么，始终被市场机会牵着鼻子走。

甚至克扣工资，欺骗客户，损害合作者的利益，最后走进死胡同。

意识上看不透市场客户价值培育与利润结果的关系，行为上则不可能立足长远、谋篇布局、修炼内功。用最廉价的劳动力、最便宜的原辅料、最简单的设备，生产加工最廉价的产品。

风调雨顺的市场环境，目光短浅、胸无大志的企业也能赚钱。

时代不同了，企业即使今天赚钱，明天可能就无钱可赚。

2.情怀狭小

一竿子插到底、眉毛胡子一把抓是普遍的管控模式。

主管、经理没权力，即便是总监、总经理也没什么权力。

几十人、几百人，甚至上千人都成了提线木偶，谈什么价值与能力？

人管事、人盯人。一个人做事另一个人盯着，盯人的人还需有人督促。

这似乎是笑话，但在经营管理中十分普遍。

没有思想情怀、没有社会责任感、没有使命感，心里、眼里只有鸡毛蒜皮的事。管理上就难免婆婆妈妈，甚至疑神疑鬼。

扩张格局、培育情怀，是许多企业经营管理者必须弥补的短板。

3.角色错位

经营者管得太多——

未能将战略定位、发展规划、经营计划，捏成相互衔接的经营流程；

凭感觉、拍脑袋决策，东一榔头西一棒子，朝令夕改。

经营者没有承担自身角色责任，还不是最可怕的事情；

最可怕的事情是经营者，往往还要抢管理者的角色。

战略定位不稳定、发展规划不具体、经营计划不详细；

经营者天天都在谈管理，结果管理状态一直混乱，无法理顺。

管理者无所适从——

定位不稳定、规划不具体、计划不详细，管理没有目标和依据。

战略、规划、计划都写在纸上，贴在墙上，成为形式上的摆设；

目标约束性不强，或者目标没有分解为管理评价数据或依据；

管理者没有目标、缺乏数据、指标依据，就只能变成无头苍蝇。

管理者常常要面对经营者抢角色、替代管理的诸多烦恼。

专业者无戏可演——

经营替代管理，管理替代专业。

专业者只能按指令干活，即使有专业能力也会被荒废，久而久之自然无能。

财务主管对资金的管理够专业，预算也有、计划也有，可是领导不按规定执行；最后资金运行出现障碍、遇到问题，财务管理专业能力体现在哪里？

久而久之，企业可能连财务预算、资金管理计划都不做了。

经营失位、管理错位、专业无位问题很严重，这不是危言耸听。