1. 不清晰任务的组成元素，每个人的理解与记录并不一致，产出的任务形式也多种多样。

2. 任务缺乏一定的保障支撑，缺乏价值牵引与目标支撑，也没有考核激励机制保障任务准时、高品质交付。

3. 任务记录混乱，缺乏一定的规则与理论模型支持，没有统一的规则，不同人的做法上并不统一。

1. 创新任务理论模型。从众多的团队任务中进行抽象，将普遍存在的事实升级为可以普遍适用的理论，Action35模型由此诞生。

2. 明确任务组成的3个元素。Action35模型明确一个任务包含事、人、时间3个核心元素。

3. 落实任务执行的5个保障。Action35模型明确一个任务可以通过价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘来进行保障。

4. 定目标、追过程、拿结果，奖优罚劣。明确项目所有任务在生命周期中必须符合Action35模型的原则，保障任务准时、高品质交付，奖优罚劣。