强以弱为基

将、帅无用，是集团性大于英雄性的表现。然而就领导和管理来说，将、帅的领导应该比管理更为重要，因为领导重人性面，而管理则比较重制度面。中国象棋千变万化，几乎每一次对弈都不完全相同。制度面只能够规定车、马、炮怎么走，对于将、士、相、兵、卒的动作也加以合理的规范，至于如何运用，完全看下棋人的人性面。将、帅的个性，以下棋人为主，将、帅所表现出来的行动，实际上也是下棋人性格的表现。

总裁如果像一般人那样，认为领导便是领导，从正面来发号施令，指挥监督，大家便能接受，那就大错特错，与实际情况并不符。总裁若是明白老子所说的“贵以贱为本，高以下为基”的道理，便能够把握“贱”和“下”，使自己成为真正的“贵”和“高”。

领导者怎样才能显得高贵？必须下属热心捧场，加以理会，自愿以贱自居，来衬托领导者的贵。不然的话，领导者自己高高在上，下属却用脚来表示不愿意接纳，有机会就离职他去，也就是不喜欢做领导者的基础，领导者便徒有虚名，产生不了实际的领导功能。

总裁高不高、贵不贵，由下属来决定。大家愿意用“下”来抬高总裁的地位，以“贱”来凸显总裁的高贵。真正做到上情下达，而又下情上达。总裁和员工一条心，自然领导有力，样样能通。

《道德经》第六十六章明确指出“是以欲上民必以言下之，欲先民必以身后之”的道理，其中的“上”“先”指的是领导。总裁想要“上”“先”，必须先从“下”和“从”着手。唯有不表现个人的英雄性，以弱者自居，才能够成为“守柔”的真正强者。老子的意思是，强的基础必须建立在弱（柔）上面，为弱愈多，基础便愈雄厚，才能真正强。

依据“贵以贱为本”来推理，很容易看出“强以弱为本”；依据“高以下为基”的观点，也很容易体会和认知“强以弱为基”。总裁能够把握到弱，自然可以成为强的领导者。一天到晚以强者自居，好像孙悟空那样，干部就用弱来因应，变成猪八戒和沙和尚。对孙悟空来说，只有累得要死，并无其他功效。

总裁扮演唐僧的角色，孙悟空才会心悦诚服地好好表现，连带着把比较不能干的干部也培育起来，共同为整体目标而努力。总裁守柔，才能够促使干部发奋图强，个个有英雄性的表现。这种真正总动员的力量，才是总裁弱的最大效用。

这里很少提及专业性技能。因为总裁以人为主，重视理念，又能通情达理，干部才有可能把各自的专业技能好好发挥，为组织所用。如果总裁以专业技能为主，干部的才能便难以施展，反而处处受到限制。