崇尚虚静不争

总裁好比种花人

当总裁的人，最好想一想种花人的道理。种花的人，并不能把花拉拔起来，也就是不可能帮助花成长。他所能做的，只是王弼所说的“不禁其性，不塞其源”。

不禁其性

不禁其性，是不禁制花的本性。有些花需要充裕的阳光，种花人就把花移到阳光能照到的地方，使其获得充足的光照；有些花怕太阳的曝晒，种花人就把花移往阴凉的地方。把花移来移去，为的是顺着花的本性，而不是种花人自己的喜恶。种花人如果不顺着花的本性，反而禁制或者违反花的本性，花就不能顺利生长，就算勉强生长也长得不好。哪一天花开不出来，或者开得不好，则是种花人未能善尽照顾的责任，才有以致之。

不塞其源

不塞其源，是不堵塞水的源头。有些花需要较多的水分，种花人就让水开源畅流，使其获得充分的滋润；有些花怕水，或者不需要那么多水分，种花人就减小水源，或者让水分排泄得快些，使花得到适当的调节。种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。

事实上是花自己在生，自己在长。种花人不禁制花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所需的水源，依据花的需要来调节水分，所以花是种花人所种，也是在种花人的关怀与照料之下，顺利地生长与完成开花的使命。种花人不禁其性，不塞其源，合乎花之道，也合乎天之道。反过来禁其性，塞其源，那就不合道了。

秉持“不禁其性，不塞其源”的道理

总裁也是一样，不能牵着员工的手去工作，不能拖着员工的脚去行动。总裁所能做的，实际上也是“不禁其性，不塞其源”。一切管理措施，要合乎人性，对于员工的需求，也应该尽量合理地给予满足。

员工的行为，是自主的，员工用心不用心，更是自发的。总裁能够管制员工的上班时间，却无法让员工真正地工作。就算员工表面上都在工作，也不能充分发挥潜力。所以总裁只能顺着员工的性，分配合适的工作，尊重员工的需求，提供良好的工作环境。然后员工自己生长，自己工作，这才是合“道”的做法。

总裁如果是种花人，员工便是受到照顾的花。员工愿不愿意尽力而为，或者顶多做做表面工作，敷衍了事，完全是员工自己决定，任凭总裁怎样费尽心思，也未必能够获得员工的认同。最好的办法是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。不禁其性，就是安排良好的工作环境，使员工到了这一个环境，自然想要工作；不塞其源，可以说是塑造良好的工作气氛，员工处在这样的气氛当中，自然乐于工作。