第二节 研究的理论与现实意义

一 理论意义

对战略人力资本与企业持续竞争优势关联机制进行研究的理论意义如下。第一，目前的理论研究对战略人力资本的构型以及具体战略目标下这些构型有何特性没有明晰的认识，本研究对企业战略人力资本的内涵以及构型进行了深入挖掘，对进一步丰富和完善战略人力资源管理理论的内容具有重要的理论意义。第二，从人力资本的战略视角探讨不同竞争战略下战略人力资本的构型、价值创造以及企业持续竞争优势的提升路径，为企业在创新驱动战略下如何进行人力资源管理最佳决策提供崭新的研究视角。第三，从不同竞争战略层面准确界定战略人力资本的构型，并明晰其形成机理，对后续从公司层战略深入探究战略人力资本具有一定的借鉴意义。

二 现实意义

我国企业在激烈的外部环境中存在极为复杂的人力资源管理问题，对战略人力资本构型及如何为企业带来持续竞争优势进行研究，具有重要的现实意义。第一，基于战略形态对战略人力资本进行构型将使组织中战略人力资本的分类清晰明了，为企业人力资源管理实践带来相应便利，为在复杂激烈竞争的环境下管理者开发、管理、维系具有战略价值的企业人力资本提供理论指导。第二，明确企业战略人力资本的价值生成路径，厘清企业战略人力资本的形成机理，为中国企业发掘战略人力资本的价值创造潜力，寻求更符合中国企业的“最佳实践”。同时，为我国企业的人力资源管理进一步导入战略人力资本意识，构建我国企业战略经营的人力资本价值创造观，并为指导企业战略人力资源管理提供具有操作性的参考。第三，明确企业的战略人力资本如何为企业带来持续竞争优势，这也为企业在复杂、竞争激烈的环境下如何获得持续竞争优势提供了实践依据。