讨论案例

特斯拉在中国：供应链本地化

特斯拉，被广大消费者和行业内人士熟知的汽车巨头，以其创新技术和高品质车型在全球市场上获得认可。中国作为全球最大的汽车市场，对于特斯拉有着特殊的意义。特斯拉的决策团队意识到，深化供应链的本地化策略不仅能更好地满足中国市场的巨大需求，还有助于从中国的生产成本优势中受益，进一步提高其在全球市场的竞争力。受益于中国政府对汽车产业的持续支持和消费者对高科技、高品质汽车的不断追求，特斯拉在中国的市场空间呈现出无限的可能性。

2023年，第六届进博会期间，特斯拉全球副总裁陶琳在接受采访时表示，“加速世界向可持续能源的转变”是特斯拉的愿景，而中国将是不可或缺的一部分。进入中国以来，特斯拉深耕本土化，成绩有目共睹。目前，特斯拉供应链本土化率已经达到95%以上，同时，特斯拉还在积极推进本土人才的培育。

特斯拉在中国的成功不仅仅是特斯拉自身的胜利，更代表了中国供应链的成功。从最初的零部件进口，到如今本土化率达到95%以上，特斯拉上海超级工厂与无数中国供应商共同成长，共同促进了研发、设计、工艺等方面的整体竞争力。特斯拉上海超级工厂的建设和合作已经稳步推动了中国的“智能汽车链”发展，为实现“加速世界向可持续能源的转变”贡献了巨大力量。越来越多的人意识到，特斯拉的优势不仅仅在于其产品本身，更在于其独特的组织模式。特斯拉在中国的产业闭环深度渗透的可能性几乎取决于特斯拉的决心与投入程度。随着工厂、数据中心和研发中心的相继成立，特斯拉在中国初步形成了产业闭环，也让特斯拉在中国的产业链有了进一步前移的可能。

特斯拉的本土化研发中心首先着手于软硬件的本地化标准测试，以及地图、影音娱乐和其他互联网生态方面的适配。近期的缺芯潮突显了本土化软件团队在替代芯片软件适配方面的重要性，这也是特斯拉保持产能稳定的关键因素。这种软件能力在特斯拉的全球协同、跨国合作开发模式下，有望反哺到特斯拉在全球其他区域的发展。例如，上海超级工厂自主开发的一套模拟总装线电子零部件组装过程的系统，未来可能会应用于柏林和得州工厂。

然而，供应链本地化策略也带来了一系列挑战。首先，与大量新的供应商建立合作意味着特斯拉必须投入额外的资源来确保这些合作伙伴提供的产品和服务符合其全球标准。其次，跨国生产运营可能面临技术转移风险，这就要求特斯拉在当地供应链网络中准确把握共享和保护其核心技术、知识产权的尺度。最后，为了保持供应链的高效运作，特斯拉还需要在与中国供应商的合作中克服文化差异、商业习惯、客户消费习惯差异以及其他可能的挑战。随着特斯拉在上海的超级工厂走向完工，其在中国的供应链本地化战略正逐步深化。

资料来源：

1.崔忠权.从特斯拉（Tesla）上海超级工厂分析跨国企业“本土化”策略[J].中国市场，2021（29）：111-112.

2.《人民日报》，《全球智能汽车供应链加速重构》，2023年。

3.百家号，《特斯拉亮相首届链博会，上海超级工厂零部件本土化率超95%》，2023年。

思考与讨论：

（1）分析特斯拉供应链战略的类型及其特征。

（2）分析特斯拉供应链本土化的优势与劣势。

（3）讨论特斯拉竞争战略与供应链战略的匹配。

（4）特斯拉如何在供应链战略上与本土车企形成各自的差异化竞争优势？

（5）结合材料，讨论供应链战略对企业发展的意义。