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导读
序言 用理性的力量改变组织
一、HR高管面临哪些高阶挑战
1 HR高管从0到1的几个关键步骤
2 HR高管从1到N的挑战
3 HR高管要做好的七件事
二、第一件事：促进企业经营目标达成
4 以帮助业务达成目标为出发点
5 人力投进去之后要“冒泡”
6 HR高管要成为“综合业务专家”
7 善用S-GAPS模型找到工作抓手
8 做好企业经营落地的全过程管理
9 设立HR战略专题，聚焦HR战略性贡献
三、第二件事：为组织构建面对未来的能力
10 从组织能力的角度思考企业经营与人才的问题
11 做好组织协同，提升联合作战能力
12 设立组织管理、干部管理部门或模块
13 组织调整的背后要考虑什么
14 提高组织的有效效率
15 促进资源的重组与流动
16 建设与发展合伙人机制
17 采用战队式管理，发挥兵团作战优势
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18 建设具有韧性的组织与团队
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19 从流量型组织走向生态型组织
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四、第三件事：帮助CEO做好组织内部治理
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20 不是靠人去保证，要用管理机制去保证
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21 用规则去解释，而不要人去解释
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22 预防并清除组织内的“血栓”
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23 企业要有理性治理的精神
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24 对相关利益方的掌控力度
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25 帮助CEO发展“战略定力”
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26 帮助CEO做好组织治理
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27 你扎得最深的树根是什么
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28 建立企业管理优势的“屋子理论”
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五、第四件事：有效赋能企业管理者
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29 管理者“不能胜任”的后果
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30 做好管理者及员工的价值管理
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31 把时间花在行动上而非数据分析上
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32 领导是一切的中心与源头
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33 让业务主管学会专注
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34 让下属实现自我领导，才是领导力的体现
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35 对标行业数据，学习行业最佳
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36 领导对下属的付出，是性价比很高的事情
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37 从分类管控改为分类指导，明确经营责任主体
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38 情绪失控对管理是伤害，是管理之大忌
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39 管理者的价值体现
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40 要把关怀与精力放在对的人身上
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41 管理者常见的能力缺失
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42 领导者应该形成什么样的道德
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六、第五件事：持续激活团队与个体
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43 你是要控制员工还是让其绽放
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44 沉淀共性化与个性化信息，打造赋能平台
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45 小公司是否适合推行阿米巴模式
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46 善用新干部、老干部的优势
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47 有意义的失败，无意义的成功
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48 如何在新的地方重获辉煌
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七、第六件事：持续抓好文化建设
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49 企业文化不聚则散，要常抓不懈
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50 形成自己团队的独特文化
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51 “大开大合”的管理并非正常的管理
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52 对组织规则与决策的敬畏
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53 关注你的目标，不要争对错
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54 做什么样的事和做什么样的人
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55 要让能解决问题的人焦急
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56 用良好的结果来提振团队信心
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57 管理者只是负责人，基于能力定级
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58 要让组织的意志得以贯彻
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59 阳光照不进来，细菌就会肆意滋长
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60 不要挥舞价值观的大棒横扫一切
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八、第七件事：修炼卓越的领导力
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61 做“战略引领+解决问题型”的领导
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62 “开放、妥协、灰度”是递进的步骤
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63 走好“正确的下一步”
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64 有温度的理性管理
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65 还原与回到现场的能力
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66 善用组织决策、集体决策的力量
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67 当管理者找到成功的感觉
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68 不断跨越角色临界点
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更新时间：2020-03-24 09:56:32
完结共81章
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