团体间的改变

同样，欣赏式探询是增强团体间合作与信任的有效工具。例如：一位欧洲顶级顾问露丝·塞利格被请去帮助一家公司。由于该公司的创始人和CEO准备退休，公司正面临拆分。人们对未来的担忧显而易见，因此这位即将离职的领导人并没有获得应有的认可。露丝建议用欣赏式探询来弥合这个差距，CEO认为这是个好主意。尽管新的领导团队中的一些成员对此并不太确信，但他们还是接受了访谈。令他们每个人都感到惊讶的是，在为期两天的欣赏式探询峰会中，他们竟是对公司过去的领导层和成就最直言不讳也最欣赏的人。第一天，他们专注于组织和领导层在过去做得最好的方面，第二天专注于探索未来。两天结束后，组织对自己的未来有了一个清晰的愿景，并且明确了在组织成长和变化阶段哪些是应持续保留的。