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版权信息
前言 解决问题最强的武器——框架
本书使用方法
框架应用场景速查
序章 如何活用框架
第1章 发现问题、课题
STEP 1 找出问题
01 As is/To be
02 6W2H
03 原因分析
04 可控制/不可控制
STEP 2 整理问题
05 逻辑树状图
06 课题设定表单
STEP 3 决定优先顺序
07 急迫性/重要性矩阵
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08 决策矩阵
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专栏 “责任在人”或“责任在我”
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第2章 分析市场
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STEP 1 分析大环境与本公司
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09 PEST分析
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10 五力分析
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11 VRIO分析
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12 SWOT分析
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STEP 2 分析客户
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13 帕雷托分析
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14 RFM分析
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15 人物画像
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16 同理心地图
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17 客户体验旅程图
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STEP 3 分析竞争对手
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18 4P分析
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19 4P+提供内容与对象分析
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20 价值链分析
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21 核心竞争力分析
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专栏 彻底了解定量、定性的差别
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第3章 思索课题的解决方法
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STEP 1 不设限地抛出创意
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22 头脑风暴
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23 曼陀罗九宫格
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24 形态分析法
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25 脚本图
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26 奥斯本核验表
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STEP 2 将创意具体化
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27 创意单
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28 分镜图
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STEP 3 评比并选择创意
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29 优缺点表
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30 SUCCESs
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31 报酬矩阵
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专栏 在激发或评比创意时必须留意“成见”
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第4章 制订策略
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STEP 1 思考策略方向
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32 产品组合矩阵
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33 安索夫矩阵
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34 交叉SWOT
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35 STP
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36 定位图
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STEP 2 思考该如何实现
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37 商业模式图
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38 架构图
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39 AIDMA
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40 甘特图
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41 组织结构图
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STEP 3 设定目标
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42 路线图
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43 KPI树状图
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44 AARRR
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45 SMART
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专栏 回测与预测
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第5章 改善业务
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STEP 1 反思结果
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46 KPT
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47 YWT
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48 PDCA（核验表）
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STEP 2 将业务状态可视化
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49 业务盘点表
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50 业务流程图
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51 PERT图
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52 RACI
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STEP 3 思考改善策略
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53 不足、过剩、不均
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54 ECRS
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55 业务改善提案表
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专栏 筹划会议时应留意的重点
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第6章 管理组织
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STEP 1 全体明确并掌握目标
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56 任务、愿景、价值
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57 Will/Can/Must
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58 Need/Want矩阵
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STEP 2 提升成员之间的关系
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59 周哈里窗
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60 认知/行动循环
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61 Want/Commitment
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62 PM理论
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63 利害关系人分析
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STEP 3 提升成员的动机
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64 双因素理论
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65 Will/Skill矩阵
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66 GROW模型
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专栏 开会前先制定基本规范
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第7章 传达与共享
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STEP 1 传达资讯
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67 产品策划书
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68 活动策划书
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69 PREP
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70 TAPS
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框架应用MAP
更新时间：2022-12-29 12:31:31
完结共109章
倒序